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团队领导者研习班之二:情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术_管理发展_中国培训网 中国千亿国际注册网欢迎光临!
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  • 团队领导者研习班之二:情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

    开课地点:
    广州
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    李伟
    开课时间:
    2018-08-03
    市场报价:
    0
    购买价格:
    5500
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东广州
    2018-08-03
    2天
    审核时间:
    我要报名2018-07-06 14:39:38
    注:参加该千亿国际注册课程,可联系在线客服。
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     课程背景

    ● 团队绩效徘徊不前,原因何在? 

    ● 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 

    ● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 

    ● 影响上司真的很难? 

    ● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围? 

    ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一? 

    ● 在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教? 

     

    适合对象

    1.部门经理、总监

    2.部门主管、分公司经理

    3.各类组织中的管理人员

    4、项目负责人

     

    课程目的

    1.情境领导 VS 个人 

    a.使学员明确自身的角色定位。 

    b.增强学员提升下属绩效的能力。 

    c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。 

    d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。 

    2.情境领导 VS 团队 

    a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。 

    b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。 

    c.可达成高员工满意率、高目标达成率。 

    3.情境领导 VS 组织 

    a.提升组织整体执行能力。 

    b.有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。 

    c.有助于培育高素质的经理人。

     

    课程内容

    第一单元:领导的认知

    1、现今社会环境的变化趋势

    2、新形势下的领导力需求

    3、领导的历史沿革

    4、对领导的认知

    5、领导与管理的区别

    6、领导的定义

    7、为啥培育领导力

    8、领导者与管理者的关注

    9、领导者的知识结构

    10、领导者习惯性思维

    11、领导权力与影响力的理解

    12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)

    13、领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)

    14、影像案例分析

     

    第二单元:领导者的行为与风格

    1、工作行为与关系行为分析

    2、领导风格四象限

    3、领导风格测试及分析

    4、领导风格案例分析

     

    第三单元:员工准备度评估

    1、有效的成功

    2、准备度——工作能力与意愿的分析

    3、员工状态的定义与分类

    4、员工状态的动态关系(准备度图谱)

    5、员工状态的评估方法及工具

    6、准备度确认注意事项

    7、案例、录像分析

     

    第四单元:情境领导模式

    1、领导风格与跟随者状态的对应分析

    2、情境领导的录像分析

    3、情境领导的适应性诊断

    4、实施领导的三步骤

    5、情境领导执行原则

    6、情境领导模式实战模拟训练

    7、领导者的七大影响力

    8、七大影响力与情境领导风格的对应

    9、领导稳定度分析

     

    第五单元:成为情境领导者

    1、成为情境领导者的五个步骤

    2、面对情境的主要对策

    3、情境领导者的激励模式

    4、激励与领导他人的七个法则

    5、有效激励员工产生意愿的秘诀

    6、感谢卡

    7、情境领导的感召他人

    8、什么是理念

    9、理念对工作投入的影响

    10、共同的理念与愿景

    11、整合相关者

    12、员工能力开发模式——授权

    13、情境领导者的授权反思

    14、授权的障碍

    15、授权的目的及意义

    16、授权工作的类型

    17、授权的步骤

    18、对授权的态度(五要、五不要)

     

    讲师简介

    李伟

    主要背景资历:

    美国领导力研究中心中国区注册讲师,中国经济联合会千亿国际注册委员会委员,荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号,人民大学千亿国际注册中心注册讲师,清华大学学生领导力千亿国际注册中心注册讲师,中山大学岭南学院EMBA客座教授,国家人事局高级人才库备案的千亿国际注册专家。李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的千亿国际注册专家。多年的千亿国际注册管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

     

    授课风格:

    1、课程内容/结构:强调结构性、逻辑性、延展性与实效性;

    2、课程授课风格:反思、通俗、趣味、多样、亲和、情商;

    3、授课手段:视频、研讨、测评、工具、体验。

     

    曾服务过客户:

    中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。

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