相关新闻

天府早报 内蒙古电视台 锦新闻网 湘潭网 汉中网 深圳晚报 巴南在线 成都网 四平网  北海网 株洲网 鞍山网 合肥在线 伊犁新闻 杭州日报 四川资讯 白城网 甘肃日报 内蒙古电视台 金昌网 渝北在线 呼伦贝尔网 合肥网 红河新闻 晋城网 宣城网 海口网 津滨网 宁波网 菏泽网 文广传媒 金华网 闸北在线 白山网 衡阳网 徐汇在线 绵阳网 济南网 贵阳网 巫山新闻 武汉晚报 淄博网 天水网 六安网 九龙坡在线 宁波电视台 长江日报红网 威海网 华商报 白城网 綦江新闻 玉树新闻 泉新闻网 石景山在线 洛阳网 朔新闻网  揭阳网 北青网 台中网 铜川网  大华网 青海省政府 安徽资讯 广安网 崇明新闻 铁岭网  呼伦贝尔新闻 石柱新闻 亳新闻网 巫山新闻 临汾网 榆林日报 南阳网 晋城网 池新闻网 湖南资讯 海南特区报 新浪黑龙江 安阳网 嘉峪关网 定西地在线 浦东新在线 宜昌网 无锡网 绥化网 南方都市报 扬州晚报 密云新闻 衡水网 保山网 东南快报 开封网 新浪黑龙江 鞍山网 重庆晨报 北辰在线 自贡网 海东地在线 南川网 亮点黔西南 津滨网 咸阳网 重庆商报 石河子网 张家口网 定西地在线 贵州政府 东北新闻网 南平网 河池网 京报网 江津网 固原网 楚网 长沙网 西宁晚报 吐鲁番地在线 海北新闻 安阳网 中安在线 青浦在线 天府早报 番禺日报 人民网青海 中国江门网 酒泉网 成都日报 莆田网 汕尾网  白城网 黄石网 亚心网 丹东网 深圳奥一网 保亭新闻 平谷在线 海峡导报 大华网 新京报 六盘水网  阜阳网 池新闻网 梅州网 龙广在线 仙桃网 永新闻网 酒泉网 西安晚报 海南特区报 河源网 津滨网 合肥热线 福建资讯 长寿在线 兰新闻网 羊城晚报 吉林网 玉林网 兰州新闻网 外滩画报 潍坊网 铁岭网  迪庆新闻  北青网 河北在线 河西在线 内蒙古新闻网 内江网 乌鲁木齐网 安徽网 湖新闻网 河东在线  南宁网 中国江门网 千龙新闻网 南平网 凉山新闻 忠新闻 固原网 淮安新闻网 湛江网 南方报业网 甘肃政府 顺义在线 崇文在线 正北方网 渭南网 云南电视台 山东资讯 人民网云南 随新闻网 日喀则地在线 锡林郭勒盟 曲靖网 广州日报 中国报告大厅 辽阳网 西部网 张掖网 大江网 定安新闻 汕尾网  天水网 渭南网 静海新闻 陕西广播电视台 广西新闻网 山东资讯 人民网黑龙江 今日早报 绍兴网 宁波网 四川电视台 亮点黔西南 重庆晨报 荆门网 平凉网 涪陵在线 江苏资讯 江门网
“知行合一”之“MTP管理技能提升_管理发展_中国培训网 中国千亿国际注册网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

更多>>相关课程

  • 无相关信息
  • “知行合一”之“MTP管理技能提升

    开课地点:
    广州
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    时维均
    开课时间:
    2020-06-18
    市场报价:
    0
    购买价格:
    4200
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东广州
    2020-06-18
    2天
    审核时间:
    我要报名2020-01-15 14:49:16
    注:参加该千亿国际注册课程,可联系在线客服。
    了解课程
      
     课程背景
    作为一个优秀的管理者,如何带领团队提升组织绩效都是一个非常重要的命题,只有正确的角色认知和科学高效的管理,才能将战略执行到位。高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织执行力。
     
    本课程基于“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”三个核心模型,结合一系列先进的思考、沟通和行动模式的工具与方法,从而找到一条最优的团队管理之道。
    课程收益
    参加本课程的千亿国际注册,可以让参训者:
     
    1. 理解从“目的”(WHY)开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力。
     
    2. 掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架。
     
    3. 结合80/20定律和271法则,掌握帮助团队成员提升能力的基本套路。
     
    4.  通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
    课程内容
    第一部分:管理者角色认知
     
    【一】认识“管理”及“管理者”
     
    1、何谓管理?
     
    “计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考
     
    2、何谓管理者?
     
    自己能干&让别人能干
     
    3、职业生涯13级台阶
     
    “自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”
     
    4、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论
     
    “解决问题”&“喂养猴子”
     
    5、 “80/20定律” 和“2-7-1法则”在团队管理中的价值
     
    街头智慧和科学方法的完美结合
     
    6、职场管理技能图谱
     
    思考模式、沟通模式和行动模式是如何建立起来的
     
    7、案例分析:燃烧我的“性价比”!
     
     
    【二】认识自己&认识他人
     
    1、两个系统
     
    从结构上说大脑分“左脑”和“右脑”,但从功能上说,大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”,各种功能的不同,导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统,而这两大系统有着根本的冲突,这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。
     
    我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。
     
    但普通情况下我们获取的信息都是错误的,或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论,进而采取错误的行动。
     
    2、推论阶梯
     
    推论阶梯告诉我们三大真相:
     
    1)大脑轻易可以形成假设;
     
    2)假设很容易得到证明;
     
    3)一旦证明,不再需要新信息。
     
    3、心智偏爱
     
    都知道要跳出自己的舒适圈才能成长,可又不能进入陌生而未知的世界,一直在已知和熟悉的领域打转转,核心就是我们不能冲破自己的心智偏爱网!
     
    现场让你看到自己的心智偏爱网,进而规避心智偏爱网对我们获取新知识、新技能的影响,是自我认知的必修课。
     
     
    第二部分:管理的三大杠杆
     
    【一】信任公式
     
    作为管理者如何让领导信任、让组织信任、让下属信任、让客户信任,是我们需要直面的一个核心命题。
     
    通过一个信任公式,找到赢得别人信任的钥匙。
     
     可信性
     
     可靠性
     
     亲密性
     
    自我意识
     
    互动体验:如何做“人”
     
    案例分析:如何让人信任你--将一个抽象的概念具体化
     
    【二】黄金圈思考
     
    1、大多数人在分析问题时喜欢讲结果导向与从结果思考混为一谈,将问题当成了结果,又将结果当成了目的,导致我们远离了问题的本质。
     
    案例:一张联络函--我的问题是什么?
     
    2、黄金圈法则-从目的开始
     
      地球上的每个人,每个组织都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方说上级给我们交代的具体任务,或者公司的主营业务等等。
     
      其中又有一些人知道该怎么做(how),你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。
     
      但是极少数的人和组织明白为什么做(why)。这里的 “为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?
     
    养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题,是正确解决问题和提升管理技能的前提条件。
     
    案例分析:丰密运单与黄金圈思考
     
     
    【三】笛卡尔方法论
     
    思考之所以从“为什么”开始,就是因为“笛卡尔方法论”强调,首先要怀疑一切,通过批判性思考,我们才能不沦为问题的奴隶。
     
    从习近平主席“经济工作的6条方法论”和李克强总理的“克强经济力”谈起,理解方法论对管理者的重要性。
     
    “笛卡尔方法论”告诉我们:
     
    1、凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它 当成真的接受。
     
    2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决。
     
    3、按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象。
     
    4、在任何情况下,都要尽量全面地考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。
     
    遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序,我们可以更高效的进行分析问题。
     
    现场体验:分析率和综合率的无边威力
     
    实践应用:如何让自己的价值倍增?--KASH法则的正确打开方式
     
     
    第三部分:如何解决复杂难题
     
    优秀的管理者都是解决问题的大师,目的不同会有不同的解决问题的套路。掌握了这些套路,就能带领团队战胜困难,即使遇到没有先例可循的问题时依然可能轻松解决。
     
    【一】解决问题的场景
     
    1、如果只有30秒:通过“30秒电梯理论”如何赢得转瞬即逝的机会?
     
    案例:一块模板:人民币模数+黄金板
     
    2、如果只有3分钟:通过“SCQA模型”、“金字塔原理”、“MECE法则”等工具的综合应用,结构化我们的思考模式。
     
    案例:如何用三张图表给客户植入“心锚”(洗脑初体验)
     
    3、如果有30分钟:通过“六顶思考帽”和“头脑风暴”将对问题无意义的争执变成有意义的讨论。
     
    4、如果有3小时:通过“丁谓建宫”的案例,我们全面的理解系统思考。系统思考方法是现代科学思维的基本方法,也是人类目前掌握的最高级的思考方法。
     
    【二】高效沟通提升问题分析
     
    1、为什么说:沟通最大的问题是人们想当然的认为已经沟通过了?
     
    视频分享:随便-看你-都行!
     
    2、为什么说:不带评论的观察是人类智慧的最高境界!
     
    案例分析:迟到15分钟的小明
     
    3、一个万能沟通公式:我感觉-是因为-我希望
     
    4、 “约哈视窗”--送给你一个与人会谈的利器!
     
    案例分享:妙用“约哈视窗”让你立于不败之地!
     
    【三】问题解决6步法
     
    “OK-PDCA”6步法(行动导图)框架解读。
     
    1、目标设定
     
    案例分析:不一样的SMART原则
     
    2、关键因子
     
    案例分析:STAR法则的另类应用
     
    3、计划制定
     
    案例分享:头脑风暴之燃烧大脑
     
    4、高效执行
     
      自驱行动模式
     
      行动里程碑
     
      行动模板
     
    5、问题检查
     
    案例分享:T.O.T.E检查工具的应用
     
    6、问题改善
     
    案例分享:为什么是AAR?
     
    课后思考(作业):
     
    1、请结合实际工作谈谈你是如何应用黄金圈思考法则的?
     
    2、作为管理者,你是如何应用笛卡尔方法论解决问题的?
     
    3、你作为主持人在自己的团队中实际应用一次头脑风暴。
    讲师介绍
    时维均
    广东千亿国际注册网高级讲师
    思维导图/六顶思考帽/TRIZ创新思维资深讲师
    非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师
    目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师
    心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师
    “知行合一”商业实践千亿国际注册(版权课程)创始人
    工商管理博士(在职攻读)
    国际TRIZ协会成员
    管理思想践行学会(EMSS)及世界终身教育委员会(CMA)成员
    课程体系:
    《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》,含心智/思考/沟通/行动模式四大板块,心智、思考、沟通、行动四位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。(历经8年7次版本升级,铸就精品课程)
    课程特色:
    均基于“知行合一”核心理念及知识框架,让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚,还能做正确。既可整体系统学习,也可单独学习一个版块,均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用,实现从愿景(目的)到目标,从目标到结果价值呈现。
    授课方式:
    采用“引导式”(而非“灌输式”)互动学习,目的是唤醒每一个学员内心的良知(因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”),激发其潜能(你的潜能超乎你想象),以帮助他成长为他自己的样子。
    安全网站中国千亿国际注册网

    关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

    网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国千亿国际注册网

    Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.