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  • “知行合一”之“MTP管理技能提升

    开课地点:
    广州
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    时维均
    开课时间:
    2020-06-18
    市场报价:
    0
    购买价格:
    4200
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东广州
    2020-06-18
    2天
    审核时间:
    我要报名2020-01-15 14:49:16
    注:参加该千亿国际注册课程,可联系在线客服。
    了解课程
      
     课程背景
    作为一个优秀的管理者,如何带领团队提升组织绩效都是一个非常重要的命题,只有正确的角色认知和科学高效的管理,才能将战略执行到位。高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织执行力。
     
    本课程基于“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”三个核心模型,结合一系列先进的思考、沟通和行动模式的工具与方法,从而找到一条最优的团队管理之道。
    课程收益
    参加本课程的千亿国际注册,可以让参训者:
     
    1. 理解从“目的”(WHY)开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力。
     
    2. 掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架。
     
    3. 结合80/20定律和271法则,掌握帮助团队成员提升能力的基本套路。
     
    4.  通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
    课程内容
    第一部分:管理者角色认知
     
    【一】认识“管理”及“管理者”
     
    1、何谓管理?
     
    “计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考
     
    2、何谓管理者?
     
    自己能干&让别人能干
     
    3、职业生涯13级台阶
     
    “自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”
     
    4、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论
     
    “解决问题”&“喂养猴子”
     
    5、 “80/20定律” 和“2-7-1法则”在团队管理中的价值
     
    街头智慧和科学方法的完美结合
     
    6、职场管理技能图谱
     
    思考模式、沟通模式和行动模式是如何建立起来的
     
    7、案例分析:燃烧我的“性价比”!
     
     
    【二】认识自己&认识他人
     
    1、两个系统
     
    从结构上说大脑分“左脑”和“右脑”,但从功能上说,大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”,各种功能的不同,导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统,而这两大系统有着根本的冲突,这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。
     
    我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。
     
    但普通情况下我们获取的信息都是错误的,或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论,进而采取错误的行动。
     
    2、推论阶梯
     
    推论阶梯告诉我们三大真相:
     
    1)大脑轻易可以形成假设;
     
    2)假设很容易得到证明;
     
    3)一旦证明,不再需要新信息。
     
    3、心智偏爱
     
    都知道要跳出自己的舒适圈才能成长,可又不能进入陌生而未知的世界,一直在已知和熟悉的领域打转转,核心就是我们不能冲破自己的心智偏爱网!
     
    现场让你看到自己的心智偏爱网,进而规避心智偏爱网对我们获取新知识、新技能的影响,是自我认知的必修课。
     
     
    第二部分:管理的三大杠杆
     
    【一】信任公式
     
    作为管理者如何让领导信任、让组织信任、让下属信任、让客户信任,是我们需要直面的一个核心命题。
     
    通过一个信任公式,找到赢得别人信任的钥匙。
     
     可信性
     
     可靠性
     
     亲密性
     
    自我意识
     
    互动体验:如何做“人”
     
    案例分析:如何让人信任你--将一个抽象的概念具体化
     
    【二】黄金圈思考
     
    1、大多数人在分析问题时喜欢讲结果导向与从结果思考混为一谈,将问题当成了结果,又将结果当成了目的,导致我们远离了问题的本质。
     
    案例:一张联络函--我的问题是什么?
     
    2、黄金圈法则-从目的开始
     
      地球上的每个人,每个组织都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方说上级给我们交代的具体任务,或者公司的主营业务等等。
     
      其中又有一些人知道该怎么做(how),你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。
     
      但是极少数的人和组织明白为什么做(why)。这里的 “为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?
     
    养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题,是正确解决问题和提升管理技能的前提条件。
     
    案例分析:丰密运单与黄金圈思考
     
     
    【三】笛卡尔方法论
     
    思考之所以从“为什么”开始,就是因为“笛卡尔方法论”强调,首先要怀疑一切,通过批判性思考,我们才能不沦为问题的奴隶。
     
    从习近平主席“经济工作的6条方法论”和李克强总理的“克强经济力”谈起,理解方法论对管理者的重要性。
     
    “笛卡尔方法论”告诉我们:
     
    1、凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它 当成真的接受。
     
    2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决。
     
    3、按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象。
     
    4、在任何情况下,都要尽量全面地考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。
     
    遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序,我们可以更高效的进行分析问题。
     
    现场体验:分析率和综合率的无边威力
     
    实践应用:如何让自己的价值倍增?--KASH法则的正确打开方式
     
     
    第三部分:如何解决复杂难题
     
    优秀的管理者都是解决问题的大师,目的不同会有不同的解决问题的套路。掌握了这些套路,就能带领团队战胜困难,即使遇到没有先例可循的问题时依然可能轻松解决。
     
    【一】解决问题的场景
     
    1、如果只有30秒:通过“30秒电梯理论”如何赢得转瞬即逝的机会?
     
    案例:一块模板:人民币模数+黄金板
     
    2、如果只有3分钟:通过“SCQA模型”、“金字塔原理”、“MECE法则”等工具的综合应用,结构化我们的思考模式。
     
    案例:如何用三张图表给客户植入“心锚”(洗脑初体验)
     
    3、如果有30分钟:通过“六顶思考帽”和“头脑风暴”将对问题无意义的争执变成有意义的讨论。
     
    4、如果有3小时:通过“丁谓建宫”的案例,我们全面的理解系统思考。系统思考方法是现代科学思维的基本方法,也是人类目前掌握的最高级的思考方法。
     
    【二】高效沟通提升问题分析
     
    1、为什么说:沟通最大的问题是人们想当然的认为已经沟通过了?
     
    视频分享:随便-看你-都行!
     
    2、为什么说:不带评论的观察是人类智慧的最高境界!
     
    案例分析:迟到15分钟的小明
     
    3、一个万能沟通公式:我感觉-是因为-我希望
     
    4、 “约哈视窗”--送给你一个与人会谈的利器!
     
    案例分享:妙用“约哈视窗”让你立于不败之地!
     
    【三】问题解决6步法
     
    “OK-PDCA”6步法(行动导图)框架解读。
     
    1、目标设定
     
    案例分析:不一样的SMART原则
     
    2、关键因子
     
    案例分析:STAR法则的另类应用
     
    3、计划制定
     
    案例分享:头脑风暴之燃烧大脑
     
    4、高效执行
     
      自驱行动模式
     
      行动里程碑
     
      行动模板
     
    5、问题检查
     
    案例分享:T.O.T.E检查工具的应用
     
    6、问题改善
     
    案例分享:为什么是AAR?
     
    课后思考(作业):
     
    1、请结合实际工作谈谈你是如何应用黄金圈思考法则的?
     
    2、作为管理者,你是如何应用笛卡尔方法论解决问题的?
     
    3、你作为主持人在自己的团队中实际应用一次头脑风暴。
    讲师介绍
    时维均
    广东千亿国际注册网高级讲师
    思维导图/六顶思考帽/TRIZ创新思维资深讲师
    非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师
    目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师
    心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师
    “知行合一”商业实践千亿国际注册(版权课程)创始人
    工商管理博士(在职攻读)
    国际TRIZ协会成员
    管理思想践行学会(EMSS)及世界终身教育委员会(CMA)成员
    课程体系:
    《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》,含心智/思考/沟通/行动模式四大板块,心智、思考、沟通、行动四位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。(历经8年7次版本升级,铸就精品课程)
    课程特色:
    均基于“知行合一”核心理念及知识框架,让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚,还能做正确。既可整体系统学习,也可单独学习一个版块,均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用,实现从愿景(目的)到目标,从目标到结果价值呈现。
    授课方式:
    采用“引导式”(而非“灌输式”)互动学习,目的是唤醒每一个学员内心的良知(因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”),激发其潜能(你的潜能超乎你想象),以帮助他成长为他自己的样子。
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