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    开课地点:
    深圳
    授课时间:
    1天
    授课顾问:
    谢玉雄
    开课时间:
    2020-08-15
    市场报价:
    0
    购买价格:
    2800
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东深圳
    2020-08-15
    1天
    审核时间:
    我要报名2020-05-09 09:38:21
    注:参加该千亿国际注册课程,可联系在线客服。
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    课程内容

     第一单元 制定目标(BSC):如何制定公司的战略目标【1.5H】

    1、 公司的年度目标提出与说明

    2、 公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素

    3、 部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标

    4、练习:怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标

    5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法

    方法一:公司目标分解法 方法二:从岗位职责中提取法  方法三:内部客户关系图法

    6、案例:某公司的战略目标【BSC平衡计分卡】样本

    7、如何制定【公司2019年的目标】

    9、现场练习:现场填写【公司BSC平衡计分卡】

    10、各部门实操练习,上台汇报与点评

     

    第二单元 分解指标(KPI):如何将公司指标分解到各部门【1.5H】

    1、公司目标的有效传达

    2、实操演练:如何分解公司目标,如何制定部门目标

    3、实操演练:如何填写【KPI关键绩效指标表】

    4、老师提供专业的空白表【KPI关键绩效指标表】教大家填写

    5、各岗位的KPI指标的要求和数量

    6、目标值设计的三个层次(基准值、理想值、挑战值)

    7、确定考核权重的四个依据

    8、练习:权重计算方法(目前国内企业都是随意乱写权重,缺乏科学依据)

    9、确定考核周期的5个要素

    10、KPI 考核指标的五种属性(考核、监测、扣分、奖励、否决)分析与运用

    11、思考题:为什么不同的考核指标属性,会将被考核者带向一个不同的思维和结果

    12、统计方法与考评方法的填写要求

    13、练习:统计方法怎么统计,计算公式怎么算,考评方法怎么考核

    14、在千亿国际注册师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标

    15、各部门检查【KPI关键绩效指标考核表】是否正确、完整

    16、总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】

     

    第三单元:时间质量目标(SMART):如何设置科学合理的目标【1.0H】

    1、目标管理常犯的错误

    2、目标的分类:数量目标,时间、质量目标,效率目标

    3、目标设置的三种方式:尊重式、指挥式、参与式

    4、目标设定的五大原则 (SMART)

    5、案例:时间质量目标的设置

    6、目标设定的五个思考方向

    7、案例:目标卡的制作与填写

    8、目标权重如何订—四个评价为度

    9、案例:如何正确的填写【目标考核表】

    10、目标制定与管理的八大步骤

    11、案例分析【信息管理部李主任的目标管理】

     

    第四单元 计划:如何制定周详的实施计划【1.0H】

    1、目标制定之后,如何通过计划落实执行

    2、制定计划的8大步骤

    3、计划执行的时间、地点、费用、工具设备等资源支持

    4、计划执行的步骤与方法

    5、500强企业【微观计划表】的制定方法

    6、案例工具:日本TDK公司的计划

    7、500强企业【宏观计划表】的制定方法

    8、 案例工具:华为公司的【宏观计划表】

    9、 视频欣赏:计划的制定(22分钟)

    10、为什么我们制定的计划很难落地

    11、检查计划所需的内部资源和外部资源是否考虑充分和全面

    12、紧急预案的提出与备用

     

    第五单元:过程控制:如何实施有效的过程控制与考核【1.0H】

    1、目标的实施情况监督

    2、目标的过程控制分为员工自我控制与上级检查       

    3、上级检查控制的四种策略(汇报、提供报表、开会、辅导)  

    4、过程控制图的制作

    5、案例工具:日企精细化管理【过程控制图】的填写方法

    6、常见的控制工具(工具硬件和软件工具)

    7、绩效考核的组织、实施与要求

    8、考评者如何收集数据和证据
    9、绩效考评前的准备工作
    10、绩效面谈的步骤、流程和方法

    讲师介绍

     谢玉雄

    中国实战派管理创新导师,中国科大MBA。

    清华、北大、中大、浙大、厦大、南京师大、华科大、武汉大学

    东北大学、哈工大等院校MBA总裁班讲师;

    主要研究组织行为学、人力资源管理,专长于企业系统问题的咨询与解决。

    出版著作:《六大技能做好部门经理》

    【工作计划与执行】每年讲授60次以上,中山大学、海南大学,比亚迪、神龙汽车、南玻集团、阿里巴巴等国内资企业做内训

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