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组织文化和变革管理

课程类别:
企业内训
授课语言:
中文
授课顾问:
雷蒙
审核时间:
我要报名2020-03-04 17:28:30
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程背景

无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起,在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下,为了生存和发展,组织不得不主动或被动地进行战略转型。

而在转型当中暗流汹涌,文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然,它不仅仅是一些口号和标语,它更深地处于冰山之下,对组织和业务产生着深刻的影响,如果不能很好地管理它,将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中,反而可以将组织文化当作战略工具来支持组织和业务的发展呢?

同样,在组织面临重大挑战和机会时也尤其需要变革。形式和方法可以选择,但变不变革却无法选择。可是,根据不完全统计,70%的变革最终又都以失败告终。那到底是哪些导致了变革的失败?哪些又是变革的成功因素呢?进行变革的领导者和HR又需要做哪些准备才能引领变革?变革过程又需要如何推动,才可以确保变革落地,最终实现组织和业务的战略转型呢?

 

课程大纲

模块一 组织文化管理

1. 理解文化

组织文化的功能

组织文化的冰山

2. 组织文化的形成

人对组织文化的影响

系统对组织文化的影响

3. 文化作为战略工具支持业务和企业发展

组织文化模型

文化支持业绩和企业发展的机制

如何打造匹配战略的高绩效文化

情境练习和世界咖啡:

场景:一个欧洲汽车零部件公司的文化转型

任务:对面临文化转型的组织进行评估,并针对性地采取组织文化措施支持业务发展

收获:

组织文化的冰山剖析、组织文化的场域意识、组织文化的评估方法、打造高绩效文化的路径

模块二 组织变革管理

1. 认识变革

为什么变革

什么是变革

变革为什么难

2. 变革的系统动力

变革系统概览

系统动力探索

变革中的自我

3. 变革的路线图

系统地准备变革

变革的流程

沟通及流言管理

成果巩固和深化

变革情境演练:

场景:某学员公司或某欧洲公司的变革项目

任务:针对组织变革情境,绘制变革路线图,把握关键步骤,增强变革信心,成功实施变革

收获:

变革关键成功因素、组织系统动力模式、利益相关方分析、变革中的抗拒处理、变革准备度检查、变革路线图

回顾和总结

 

1.  获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 下一步的行动计划是什么?

讲师介绍

雷蒙

雷蒙咨询首席顾问和教练

 

埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;

AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;

质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

 

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

 

雷蒙老师融合千亿国际注册、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

 

服务的客户(包括但不限于):

欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

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