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  • 领导力教练7步法-化战略为行动

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    方光华
    审核时间:
    我要报名2020-04-02 14:22:49
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

     【课程背景】

    作为教练,每次收到所服务的客户、学生的企业取得重大突破与好业绩等信息,我总被他们激励和鼓舞,从而更有信心地不断优化课程、案例,竭诚为企业服务并以此为乐。世上唯一阻止你成为优秀管理者的人是你自己!你需要行动!你当刚强壮胆!

    一个持续盈利并能创造价值的企业,需要有超强的组织能力作保障,如何组织?用什么方式来组织?如何培养组织能力?如何获得持续竞争优势?

    企业草创初期,往往因为一个机会,公司靠老板个人能力和资源来发展,1个亿可能就是天花板,而要突破3亿、5亿、10亿等系统瓶颈点,则需要调整思路,积极培养人才梯队,致力发展组织能力,形成真正 “核心圈”。

    【课程收益】

    引进美国领导力教练国际课程,领导力教练7步法这套系统教练工具源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。课程也吸纳中国企业最佳实践案例,企业需要教练,而管理者渴望成为教练。

    1、教练是团队的真正伙伴,他们能让团队伙伴认识到自身独特价值,融入团队,激励伙

    伴最大限度地采取行动,通过努力实践来发挥价值。

    2、情商、智商、德商三个维度的创造力。 团队在充满压力的工作情境下,往往因为负面情绪表达过于强烈而控制了理智,此时教练则能帮助团队消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升团队的工作品质。

    3、为企业骨干管理者量身定制的微型EMBA核心课程,课程具有强大的系统性优势。

    4、管理能力的形成70%源于实践,课程积极引导学员实践,并跟踪实践成果,以促进千亿国际注册成果落地转化。

    【讲师介绍】

    方光华

    * 10年中文MBA及4年国际MBA教育工作背景,具有良好的国际背景和国际资源。

    * 曾在上海紫江集团、万香集团股份、上汽、旭川化学、精科粉末公司、简一大理石瓷砖、捷安特等企业及上市公司担任管理顾问。

    * 咨询式的千亿国际注册,注重课程现场解决实际问题,重视课后实践与跟进,促进千亿国际注册成果转化。

    * 著有《六维领导力》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《中国企业精益5S管理》等出版物。

    千亿国际注册案例

    服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。 

    【课程大纲】

    Step1:弄清楚团队的境况

    1、我们究竟在管理什么?他们的情况如何?

    2、直面残酷现实,但绝不失去信心

    3、团队管理三个关键角色

    4、GROW教练工具应用

    5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则?

    6、个人力量与组织力量

     

    Step2:如何甄别人才

    1、组织单纯 ,人事精简

    2、组织结构的价值与核心功能

    3、选择什么样的人?我们好像经常请错人,为什么?

    4、自家培养经理人还是空降?利弊分析。

    5、SHAPE教练工具应用

    6、讨论:核心团队是剩下来的还是选出来的?

    7、领导力测试

     

    Step3:如何赢得伙伴的信赖

    1、伙伴不信任,再高明的战略将变为无用

    2、讨论:什么样的管理者?什么样的管理行为?得不到伙伴认可

    3、利益驱动   目标激励    价值激励

    4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制

    5、案例:西点军校如何培养可信靠的领导者

    6、SERVE(服务)实践与价值创造

    7、你究竟想成为什么样的管理者?

     

    Step4:创造高效工作环境

    1、形成高效工作环境2个基石?

    2、高效经理应当关注的3个效益指标?

    3、高效经理的4个重要习惯?

    4、如何建立团队归属感和集体荣誉感?

    5、讨论:为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励?

    6、如何形成以激励为主的管理方式?

    7、什么是管理者的心理资本?如何增强管理者的积极心理?

    8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。

    9、案例:是什么力量推动 Starbucks公司持续发展

     

    Step5:引导的“杖”

    1、讨论:为什么年轻人厌恶强硬管理方式?

    2、“杖”与“竿”的本质区别

    3、如何积极引导你的团队?

    4、来自西点军校BKD教导模式的启示

    5、如何培养团队?

    6、如何开展管理实践工作?

     

    Step6:纠正“竿”

    1、“竿”的核心管理功能是什么?

    2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式

    3、仅仅布置任务,从不跟进、不检查,等于没有布置

    4、警惕四类不妥的训诫方式

    5、让下属有犯错误改正的机会,管教部属同时也要保护部属

     

    Step7:牧者的心

    1、成为一名出色的教练

    2、仁者无敌

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