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《问题解决力——分析与解决问题的逻辑与技巧》 企业内训课程_管理发展_中国培训网 中国千亿国际注册网欢迎光临!
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  • 《问题解决力——分析与解决问题的逻辑与技巧》 企业内训课程

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    刘勇
    审核时间:
    我要报名2020-05-17 08:22:12
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

    课程背景

    大前研一提出的“问题解决力”,即PSA(problem solving approach),被日本企业誉为神秘的“商业武器”,并认为你“要是能掌握PSA,你就能成为拯救企业的英雄”。

    本课程以金字塔原理、麦肯锡方法为理论依据,以毛泽东知行统一观为设计模型,是一个具有“本土化”特征的PSA企业内训课程。一是实战化,将分析和解决问题作为课程唯一的主线,大幅减弱了类似“原理”“写作”等方面的教学与训练;二是模型化,设计和开发了“三元视角——双系统”问题解决力思考模型,将抽象的逻辑思维转化为易学易懂易用的模型思维;三是技能化,以“搭建结构”“本质思考”和“假说检验”为核心技能,介绍和提炼了一系列实用的工具和方法。

    本系列课旨:让学员能够用20%的努力获取80%的成果,在短时间内学习和掌握一套简单、实用的商业技能。

    千亿国际注册对象

    企业中高层管理人员及专业管理人员

    课程目标

    1.学习、理解和熟练掌握“三元视角—双系统”问题解决力思考模型,包括构建三元视角:结论、要点、事实,建立两个思考系统:认知系统与实践系统;

    2.学习、训练和熟练运用结构思考三大核心技能:构建框架、本质思考、假说检验;

    3.学习和掌握构建框架三种模式:结论先行,底层推起,要点切入;

    4.学习和掌握构建框架四种方法:期望/疑问法、事实分析法、一分为二法、分析框架法;

    5.学习和掌握运用属加种差法、主要矛盾法、结构分析法等认识和把握事物本质的技巧与方法;

    6.学习和掌握以类推和假说为主要思路的创新方法,增强横向思考的能力;

    7.学习和掌握麦肯锡问题解决法的逻辑与思路:大胆假设,小心求证;

    8.学习和掌握毛泽东问题解决法的逻辑与思路:知行统一,由认知到实践;

    9.结合实际进行实战训练,引导学员建立适用于企业和个人的分析框架,并熟练运用各种工具和方法解决企业的实际问题。

    课程大纲

    系列课1:问题解决力模型

    1.我们应该拥有什么样的思考

    (1)盲人摸象

    (2)毛泽东革命实践

    2.三元视角—双系统模型

    (1)毛泽东三元视角

    (2)毛泽东知行统一观

    (3)三元视角—双系统模型

    3.理论基础

    (1)金字塔原理

    (2)麦肯锡方法

    系列课2:构建框架——如何构建你的三元视角

    1.构建框架的方式

    (1)结论先行——why模式

    (2)底层推起——so that模式

    (3)要点切入——why-so that模式

    2.构建框架的方法

    (1)期望/疑问法

    (2)事实分析法

    (3)一分为二法

    (4)框架应用法

    系列课3:本质思考——认知事物的逻辑与方法

    1.归纳跃进——思考的逻辑

    (1)逻辑顺序

    (2)概括总结

    2.直击本质——思考的方法

    (1)属加种差法

    (2)80/20法则

    (2)底层分析法

    系列课4:假说检验——解决问题的逻辑与技巧

    1.大胆假设

    (1)横向思考

    (2)横向思考应用框架

    2.小心求证

    (1)事实检验法

    (2)实践检验法

    3.案例解析

    讲师简介

    刘勇

    高级经济师,工商管理硕士,世界经理人网站管理博客专家博主。服务大型央企30余年,曾担任企业管理办公室主任、人力资源科科长、行政副厂长、党委副书记等职务,有丰富的领导与管理经验。曾为齐鲁石化、中材常德等国企中基层干部员工千亿国际注册授课。

    前后有30余篇文章在《工厂管理》《山东企业管理》《现代商业银行》《就业与保障》《商》《才富》《易友》等杂志上发表。同时,以《下属的哲学》《权力与影响》《结构思考》等为主要专题在世界经理人网撰写博文400余篇。

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