相关新闻

梁平新闻 宁波电视台 塘沽在线 奉贤在线 外滩画报 恩施新闻 彭水新闻 青海民族文化网 黄南藏族自治新闻  湘潭网 兰新闻网 山南地在线 果洛新闻 秀山新闻 聊城网 文昌网 松原网 眉山网 图木舒克网  玉林网 宝鸡新闻网 深圳网 阳泉网 白城网 三亚网 静海新闻 广州视窗 西安新闻网 中国报告大厅 汉网 东楚网 重庆晨报 榆林网 常新闻网 渭南网 黔江在线 榆林日报 大河报 天津网 海拉尔新闻 邢台网 亚心网 阜新网 重庆网 新华网四川 大江网 许昌网 济宁网 张掖网 湛江网 临沧地在线 玉树新闻 临沧地在线 昌江新闻 新民网 扬新闻网 百色网 咸阳网 人民网黑龙江 金华网 合肥在线 宝鸡网 衢新闻网  东莞日报 甘南新闻  廊坊网 衢州新闻网 六盘水网  重庆网 内江网 南方日报 渝北在线 甘肃经济日报 嘉义网  南平网 密云新闻 包头网 万宁网 华龙网 黔江在线 贵视网 新华网四川 朝阳网 嘉峪关网 合肥网 人民网黑龙江 南汇在线 秦皇岛网 唐山网 深圳奥一网 伊春网 长寿在线 广州视窗 济宁网 普陀在线 大庆网 巴中网 乌兰察布盟 宜春网 益阳网 菏泽网 大兴安岭地在线 黄石网 阿拉尔网 璧山新闻 今报网 河源网 大兴安岭地在线 平凉网 漯河网 阿勒泰新闻 甘肃日报 广东资讯 信息时报 鄂尔多斯网 丰台在线 四川新闻网 镇江网 人民网天津 运城网 吉林网 扬子晚报 海淀在线 宝山在线 重庆晨报 甘肃资讯 门头沟在线  中安在线 高雄网 万宁网 张家界网 新乡网 中国江苏网 苏州新闻网 岳阳网 新文化报 陕西传媒网 东北新闻网 吐鲁番地在线 博尔塔拉新闻 临沂网 临汾网 重庆商报 渝中在线 南开在线 珠海网 益阳网 西部商报 鞍山网 南宁网 南京报业网 镇江网 南方都市报 新民网 滁新闻网  宝鸡新闻网 武汉晚报 伊春网 甘孜新闻  台北网 西部网 桂林网 湖北资讯 新京报 珠海网 永川网 辽宁资讯 綦江新闻 金华网 渝中在线 陵水新闻 深圳新闻网 承德网  青海民族文化网 海峡导报 河池网 盘锦网 三亚网 海北新闻 大河网 荆新闻网 河东在线  芜湖网 昌都地在线 楚网 大江网 中华网黑龙江 哈尔滨网 黄浦在线 龙岩网  赣新闻网 柳州新闻网 洛阳网 博尔塔拉新闻 抚新闻网 蓝网 淮安新闻网 酉阳新闻 温新闻网 海南资讯 大兴在线 张掖网 福建资讯 广西自治区政府 铁岭网  韶关网 台北网 阜新网 东北新闻网 武威网 新京报 中新网云南 南方网 晋江新闻网 滁新闻网  贵视网 新快报 衢州新闻网 今日山西 延庆新闻 巴中网 今报网 双桥在线 德新闻网 山西资讯 遵义网 三明网 贵州都市报 潼南新闻 南宁新闻网 鸡西网 重庆晚报 潮新闻网 长春网 重庆商报 潼南新闻 海口网 保山网 南方日报 昭通网 恩施新闻 楚雄新闻 南国早报网 新华报业网 中国甘肃网 阿坝新闻 海南在线 淮北网 房山在线 宝坻在线 崇左网 海峡网 安徽网 东方卫视 扬子晚报 海峡导报 彭水新闻 千龙新闻网 平谷在线 南方都市报 池新闻网 吉安网 湖南资讯 九江网 保亭新闻 文广传媒 宁波网 万新闻在线 抚新闻网 今日早报 衡水网 酒泉网 娄底网 太原网 清远日报 西部网 鄂尔多斯新闻网 青海日报 滨新闻网 贺新闻网 吴忠网 顺义在线 中国江苏网 临沂网 内蒙古自治区 蚌埠网 克拉玛依网 兰州新闻网 赤峰网 随新闻网 天津日报 襄樊网 宿新闻网 安顺网 黄山网 赣新闻网 通新闻在线 门头沟在线  海南日报 大庆网 南国早报 五家渠网 固原网 青海省政府 兰新闻网 丰都新闻 南都周刊
《IPD-打造市场成功的产品研发体系》_企业战略_中国培训网 中国千亿国际注册网欢迎光临!
您的位置11: 首页 > 企业内训 > 企业战略

更多>>相关内训

  • 无相关信息
  • 《IPD-打造市场成功的产品研发体系》

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    黄飞宏
    审核时间:
    我要报名2020-03-26 19:44:14
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

    课程背景

    您的企业是否存在以下问题呢?

    产品战略不清晰,经常出现方向变化;

    产品开发进度总是延期;

    产品需求总是变更;

    产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;

    每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;

    跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

    项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;

    ……

    新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

    黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。

    课程对象

    公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

    课程收益

    1.     了解行业最佳的产品开发模式

    2.     提高对端到端的产品开发模式的认识

    3.     提高产品战略规划意识和水平

    4.     了解产品平台的建立规范

    5.     了解产品开发过程中评审管理

    课程大纲

    第一章   案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD

    1、   华为当初面临的问题

    2、   IBM给出的IPD系统解决方案

    3、   华为实施IPD后的效果:

    a)     产品投入市场时间缩短40%~60%;

    b)     产品开发浪费减少50%~80%;

    c)     产品开发生产力提高25%~30%;

    d)     新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

    案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?

    第二章   IPD的总体架构

    1、   什么是IPD

    2、   IPD的核心思想

    Ø  关注市场需求

    Ø  关注流程重组

    Ø  关注产品开发模式

    3、   三种产品开发模式介绍

    4、   不同产品开发模式下的组织结构建议

    5、   某公司引进IPD后的效果

    案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?

    第三章   IPD的核心内容

    1、   产品管理概览

    2、   业界端到端的产品管理流程介绍

    3、   基于市场需求的产品管理总体框架

    4、   产品生命周期管理介绍

    5、   介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

    6、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

    7、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发

    8、   IPD的运作流程

    案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

    第四章   IPD的组织结构设计

    1、   IPD的组织

    2、   IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

    3、   PDT(产品开发团队)的主要职责

    4、   PMT(产品市场团队)的主要职责

    5、   TDT(产品技术团队)的主要职责

    6、   职能部门在团队中的主要职责

    7、   IPD的组织运作机制

    案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

    第五章   产品战略与规划

    1、     产品战略金字塔

    2、     产品平台战略与规划

    3、     产品线战略与规划

    4、     如何制定战略规划

    5、     产品平台的概念

    6、     产品平台与产品、产品线的区别

    7、     如何规划产品平台?

    案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?

    第六章   市场管理(MM)

    1、   为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

    2、   什么是市场管理

    3、   市场管理在产品开发中的地位和作用

    4、   市场管理的六步法

    a)     理解市场

    b)     细分市场

    c)     产品组合分析

    d)     制定细分市场的规划

    e)     整合并优化资源

    f)      管理规划并进行绩效评估

    案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?

    第七章   IPD产品开发的主要活动

    1、   概念阶段主要活动

    2、   计划阶段主要活动

    3、   开发阶段主要活动

    4、   验证阶段主要活动

    5、   发布阶段主要活动

    6、   产品生命周期管理

    实战演练:IPD流程实战演练。

    第八章   IPD中的评审管理

    1、   缺乏评审的危害和后果

    2、   决策评审与技术评审

    3、   决策评审是公司战略执行的保证

    4、   技术评审是产品质量的保证

    5、   如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

    6、   技术评审点的设置

    7、   各技术评审点的主要内容有哪些?

    案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

    第九章   IPD咨询案例分析

    第十章   总结与交流

     讲师介绍

    黄飞宏

    华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企业教练。

     

    10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研......

    安全网站中国千亿国际注册网

    关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

    网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国千亿国际注册网

    Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.