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  • 《IPD-打造市场成功的产品研发体系》

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    黄飞宏
    审核时间:
    我要报名2020-03-26 19:44:14
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

    课程背景

    您的企业是否存在以下问题呢?

    产品战略不清晰,经常出现方向变化;

    产品开发进度总是延期;

    产品需求总是变更;

    产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;

    每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;

    跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

    项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;

    ……

    新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

    黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。

    课程对象

    公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

    课程收益

    1.     了解行业最佳的产品开发模式

    2.     提高对端到端的产品开发模式的认识

    3.     提高产品战略规划意识和水平

    4.     了解产品平台的建立规范

    5.     了解产品开发过程中评审管理

    课程大纲

    第一章   案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD

    1、   华为当初面临的问题

    2、   IBM给出的IPD系统解决方案

    3、   华为实施IPD后的效果:

    a)     产品投入市场时间缩短40%~60%;

    b)     产品开发浪费减少50%~80%;

    c)     产品开发生产力提高25%~30%;

    d)     新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

    案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?

    第二章   IPD的总体架构

    1、   什么是IPD

    2、   IPD的核心思想

    Ø  关注市场需求

    Ø  关注流程重组

    Ø  关注产品开发模式

    3、   三种产品开发模式介绍

    4、   不同产品开发模式下的组织结构建议

    5、   某公司引进IPD后的效果

    案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?

    第三章   IPD的核心内容

    1、   产品管理概览

    2、   业界端到端的产品管理流程介绍

    3、   基于市场需求的产品管理总体框架

    4、   产品生命周期管理介绍

    5、   介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

    6、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

    7、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发

    8、   IPD的运作流程

    案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

    第四章   IPD的组织结构设计

    1、   IPD的组织

    2、   IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

    3、   PDT(产品开发团队)的主要职责

    4、   PMT(产品市场团队)的主要职责

    5、   TDT(产品技术团队)的主要职责

    6、   职能部门在团队中的主要职责

    7、   IPD的组织运作机制

    案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

    第五章   产品战略与规划

    1、     产品战略金字塔

    2、     产品平台战略与规划

    3、     产品线战略与规划

    4、     如何制定战略规划

    5、     产品平台的概念

    6、     产品平台与产品、产品线的区别

    7、     如何规划产品平台?

    案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?

    第六章   市场管理(MM)

    1、   为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

    2、   什么是市场管理

    3、   市场管理在产品开发中的地位和作用

    4、   市场管理的六步法

    a)     理解市场

    b)     细分市场

    c)     产品组合分析

    d)     制定细分市场的规划

    e)     整合并优化资源

    f)      管理规划并进行绩效评估

    案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?

    第七章   IPD产品开发的主要活动

    1、   概念阶段主要活动

    2、   计划阶段主要活动

    3、   开发阶段主要活动

    4、   验证阶段主要活动

    5、   发布阶段主要活动

    6、   产品生命周期管理

    实战演练:IPD流程实战演练。

    第八章   IPD中的评审管理

    1、   缺乏评审的危害和后果

    2、   决策评审与技术评审

    3、   决策评审是公司战略执行的保证

    4、   技术评审是产品质量的保证

    5、   如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

    6、   技术评审点的设置

    7、   各技术评审点的主要内容有哪些?

    案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

    第九章   IPD咨询案例分析

    第十章   总结与交流

     讲师介绍

    黄飞宏

    华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企业教练。

     

    10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研......

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