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  • 人力资源如何成为业务部门的合作伙伴

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    雷蒙
    审核时间:
    我要报名2020-03-04 17:01:09
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

     课程背景

     

    在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?

    人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?

    人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?

    人力资源的价值到底在哪里?

     

    随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

    课程大纲

    导论  

    1. 为什么要成为业务部门的合作伙伴

    2. 什么是人力资源业务合作伙伴

    3. 人力资源合作伙伴的挑战

     

    模块一  什么是业务(业务敏感度)

     

    1. 沙盘模拟(业务场景运营模拟)

    2. 业务介绍(宏大的叙事结构)

    3. 如何学习和理解业务、个人行动计划

     

    收获:业务全景图、学习路径图,建立业务敏感度,个人行动计划

     

    模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)

     

    1.  什么是合作,什么是伙伴

    2. 合作伙伴的共同目标和利益

    3. 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)

     

    工作场景中建立合作伙伴练习

    收获:共同利益思维,建立合作敏感度

     

    模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)

     

    1.  HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

    2. HR和业务部门的合作层次

    3.  HR如何和业务部门进行合作

    a) 建立合作伙伴关系

    b) 识别业务需求

    c) 提供人力资源价值

    人力资源的价值(不忘初心)

    流程和思路(以终为始)

     

    工作场景中HRBP模型练习

    收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型及行动方案

     

    结束 

    人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)

    我们的收获和行动方案

    讲师介绍

    雷蒙

    雷蒙咨询首席顾问和教练

     

    埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;

    AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;

    质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

     

    雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

     

    雷蒙老师融合千亿国际注册、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

     

    服务的客户(包括但不限于):

    欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

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